(5) Plán řešení krize zahrnuje alespoň

a) shrnutí hlavních prvků plánu,

b) shrnutí podstatných změn v instituci od posledního poskytnutí informací podle odstavce 6,

c) popis možností právního a ekonomického oddělení zásadních činností a hlavních obchodních činností, aby mohlo být zajištěno jejich poskytování a byla zajištěna digitální provozní odolnost³⁵) v případě selhání instituce,

d) odhad časového rámce provedení každého podstatného prvku plánu,

e) popis posouzení způsobilosti k řešení krize instituce,

f) popis opatření k odstranění překážek způsobilosti k řešení krize,

g) popis způsobů ocenění a posouzení možnosti převodu nebo prodeje zásadních činností, hlavních obchodních činností a aktiv instituce,

h) stanovení rozsahu informačních povinností instituce ve vztahu k České národní bance,

i) popis možných způsobů financování řešení krize,

j) popis možných selhání instituce a jejich řešení v rámci strategie řešení krize,

k) popis zásadních vazeb a propojení instituce,

l) popis možných postupů pro zachování přístupu do platebních a vypořádacích systémů a k další infrastruktuře a posouzení převoditelnosti klientských a zákaznických pozic,

m) popis dopadů plánu na zaměstnance včetně posouzení souvisejících nákladů, popřípadě proces konzultace zaměstnanců a jejich zástupců při řešení krize,

n) plán komunikace s médii a s veřejností,

o) informaci o minimálním požadavku nebo o vnitřním minimálním požadavku a lhůtu pro jejich dosažení,

p) lhůtu ke splnění požadavku na podřízenost podle § 128b nebo 128c,

q) popis procesů a systémů nutných pro zachování soustavného fungování provozního systému instituce, včetně sítí a informačních systémů podle přímo použitelného předpisu Evropské unie upravujícího digitální provozní odolnost finančního sektoru³⁵),

r) případné vyjádření instituce k plánu řešení krize a

s) analýzu situace, za které by instituce mohla provádět obchody s Českou národní bankou, a určení aktiv, která by mohla sloužit jako zajištění.